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武清發揮區位優勢 促進京津農產品一體化發展_防火泥,防水膠,防火漆

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 天津市農業農村委員會支持、天津市武清區農業農村委員會主辦的國家農業產品質量安全縣(市)武清區農產品京津對接會19日在北京舉行。對接會旨在推進京津農產品一體化發展,積極疏解北京“非首都功能”,豐富首都菜籃子,為北京市場提供安全、新鮮農產品。天津市農業農村委員會巡視員高雨成、北京市農業農村局總經濟師閻曉軍、武清區政府副區長徐繼珍等出席並講話。北京參加對接會的70多家超市、生鮮電商、機關食堂、團餐採購單位,對武清進京蔬菜的種類、口味、質量、鮮活程度等方面給予高度好評。武清優質農產品也得到與會北京市民代表的交口稱讚。

高雨成在致辭中表示,天津市緊緊圍繞現代都市型農業發展定位,以實現鄉村振興為目標,積極打造現代都市型農業升級版。一是產業結構不斷優化。積極推動農業結構調整,發展特色、高品質種養,農業結構和綜合效益均實現新的提升。二是科技實力不斷增強。啟動建設水產、蔬菜、生豬、奶牛、水稻等六大現代農業產業技術體系,全面提高農業的科技創新能力和核心競爭力。三是質量安全不斷提升。實施了“放心菜”“放心肉雞”“放心豬肉”和“放心水產品”等放心農產品系列工程,放心農產品基地全部實現規模化依標生產,從田間到餐桌實現全程可追溯。四是品牌強農初見成效。按照“科技強品質、品質樹品牌、品牌增效益”的發展思路,實施農業品牌振興行動,打造國際有名、國內知名、市級精品、區鎮特色的農業品牌。確定了市級農業品牌名稱“津農精品”,口號“津農津品,津津有味”。武清區作為天津市推動京津協同發展的橋頭堡和排頭兵,大力推進農業可持續發展試驗示範區建設,湧現出一大批特色農產品品牌。今天我們以武清的名特優新農產品為切入點,舉辦首次“津菜進京”推介會,就是讓更多北京市民知曉天津品牌、認同天津品牌、消費天津品牌。下一步,我們將以“津菜進京”工作為契機,進一步加強現代都市型農業建設,確保更多優質農產品供應北京市民,並積極打造一流的營商環境,提供更加優質高效的服務,促進兩地更好、更深、更廣泛的合作。通過優化產業結構,做大特色產業,做強龍頭企業,開展園區建設,全面提升農業、農產品發展的規模化、產業化、標準化、集約化、品牌化水平,武清區基本形成了果蔬、生鮮乳、休閑農業等優勢主導產業,建成了151個無公害綠色有機農產品基地。

閻曉軍在致辭說,北京是一個特大型的消費城市,2018年末全市常住人口達到了2154.2萬人,對農產品的市場需求數量巨大,層次和類型多樣。但是,北京農業生產的空間更加有限,結構調整的目標是保持糧田80萬畝、菜田70萬畝和果園100萬畝左右的水平,地產農產品難以滿足市場需求,需要與各地、最主要的是周邊的特色品牌生產主體進行對接,建立較為穩定的進京對接渠道。推進京津品牌農產品產銷對接,服務“津菜進京”,重點在於品牌打造,核心在於市場一體化。一是要抓好產品品牌的打造,進一步加強農產品質量安全全程監管,推進農業標準化生產,大力推進農產品可追溯體系建設;二是要抓好企業品牌的打造,提升企業信譽和市場影響力;三是要抓好地方公用品牌的打造,依託地方資源稟賦,形成區域優勢和特色。

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徐繼珍介紹說,武清區確立了“京津鮮菜園”的農產品京津一體化發展定位,不斷擴大優質農產品種植規模,積極構建京津農產品一體化發展的市場機制。武清區距離北京或天津城區均在半小時經濟圈,具有獨特的區位優勢。此次武清農產品進京對接會,是落實京津農產品一體化發展的有力舉措,將為北京市場提供綠色安全的農產品。武清區嚴格農產品質量控制,積極發展品牌農業,取得了積極成果。比如,“津門老字號”和平牌挂面研製成功的有機豆條面、有機黑豆油等特色產品先後通過國標有機產品認證、歐盟有機食品標準認證,出口20余個國家;“君健”有機蔬菜多次承擔天津市重大活動招待的蔬菜供應工作,被指定為2008年北京奧運會天津賽區指定蔬菜供應商、2022年北京冬奧會蔬菜供應商。2017年天津市啟動“品牌三年創建行動”以來,武清區積極響應,打造了“小兔拔拔”水果蘿蔔和“武清果蔬”區域公用品牌等武清特色農產品品牌。(張譽洋)

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3年築牆積糧 伴魚品牌一夜鋪滿北京城 用戶量超3500萬_租商業登記地址

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 近期,一向低調的新銳在線少兒英語品牌“伴魚”玩起高調的品牌曝光,其線下品牌廣告一夜之間鋪滿北京市社區及樓宇電梯。

公開資料显示,當前,伴魚產品已覆蓋全國328個城市,累計用戶超過3500萬人,其中伴魚少兒英語業務續費率90%,轉介紹佔比70%

不燒錢聚攏超3500萬用戶,伴魚會成為繼“跟誰學”之後在線教育領域內的又一匹黑馬嗎?

 

伴魚線下品牌廣告

一夜豪橫北京城

“歐美固定外教,培生原版教材,3500萬家長的選擇。”隨着廣告語的循環播放,伴魚,一夜之間,火遍北京城。

事實上,這次的一夜豪橫也並非沒有一點徵兆。早在2020年開年,伴魚創始人黃河在接受媒體採訪時曾提到,伴魚2020年的目標是成為在線少兒英語頭部品牌。

據了解,“伴魚”由今日頭條產品創始合伙人黃河在2015年創辦。起初,伴魚主做成人 C2C 口語練習平台,後於 2017 年將重心移到少兒英語賽道,先後推出了伴魚繪本、伴魚少兒英語、伴魚自然拼讀和伴魚精讀課等系列產品,產品主要面向 0 – 12 歲孩子。

從去年下半年開始,低調的伴魚開始在行業內不斷髮聲,且信號一個比一個積極。從近來伴魚的一系列動作來看,這次的線下廣告投放如此豪橫,傳遞出團隊進入高速發展期,開始發力品牌建設,搶佔用戶心智的信號。在業內企業裁員倒閉不斷的情況下,此舉使伴魚的品牌形象進一步強化,從而躋身少兒英語頭部品牌。

去年9月,在在線少兒英語賽道資本趨緊的情況下,伴魚還獲得數千萬美元的C輪融資,且融資款早在幾個月前就已到賬。其融資數據显示,伴魚幾輪融資的投資機構多為SIG、合鯨資本、蘇河匯、Jafco Ventures等頭部投資方。逆勢高額融資,足見資方對其認可度之高。

去年12月,伴魚召開了主題為“專註效果,打造閉環”的全場景產品升級發布會。在發布會上,黃河及各產品線業務負責人講述了伴魚四條業務線的產品開發邏輯及發展現狀。

易觀近期發布的互聯網教育行業洞察報告显示,現階段,青少兒英語教育市場的發展已經趨於成熟,商業模式基本成型。2019年,青少兒英語領域教培機構主要圍繞師資力量、教材版權、課程體系以及相關技術開展多維度競爭,打造學習效果閉環。結合行業動態可知,伴魚的這場全場景產品升級發布會,實則是在告知外界伴魚的生態體系構建已完成。

此外,今年疫情期間,在不少企業開始停薪降薪裁員的情況下,伴魚卻大舉擴招。據了解,從恢復辦公以來,已經有百餘位員工雲入職伴魚。黃河透露,目前伴魚已經擁有1000多名員工,今年計劃擴張到2000人左右。截至目前,伴魚的技術、產品、設計、市場、教研、職能、銷售、班主任等部門均在招人,待招崗位至少有上百人。

3年低調:高築牆,廣積糧 

轉入在線少兒英語賽道不過3年,如此強勢的逆勢而行,那伴魚靠的是什麼?簡單來看,可概括為,對外高築牆,打造差異化商業模式,對內廣積糧,圍繞學習效果搭建全場景產品矩陣。

在互聯網語言教育市場中,少兒英語由於用戶剛需性和付費意願相對更強,因而市場規模和前景可觀,但是大多數在線少兒英語機構難以走出獲客成本高、用戶留存難的困境。不過,這也正是“後起之秀”伴魚闖入賽道的入局點。

當年,黃河在研究市場上的在線少兒英語產品時,發現兩個問題:一是市場所有產品都是單場景,二是大部分公司多是通過廣告營銷和投放獲客。

在黃河看來,語言學習的最終目的是會用,孩子要學好英語,只接觸單一外教的場景是遠遠不夠的,他們需要碰觸聽說讀寫不同層面的場景和產品。另外,隨着未來流量成為稀缺資源,競價模型會越來越貴,這將導致獲客成本也相應變高。如果不能降低獲客成本,這樣的商業模式難以走得通。

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因此,團隊開始打破傳統思維,不局限於1v1、小班、大班、AI等某一種課程模式,而是圍繞學習效果出發,通過開發適合不同年齡階段、提升聽說讀寫不同技能的產品,藉助一個用戶池和多條產品線的搭配,既滿足了用戶日常高頻的練習需求,又使不同產品之間形成學習閉環,從而解決了獲客成本過高的問題。

從商業模型來看,伴魚旗下的四款產品,伴魚繪本以啟蒙教育吸納低齡用戶,提供用戶轉化基礎,伴魚少兒英語從一對一固定外教,引進權威培生原版教材建立競爭壁壘,伴魚自然拼讀和伴魚精讀課採取AI雙師模式,具有性價比高和業務易擴張優勢。在這樣的產品矩陣中,伴魚以啟蒙、AI、外教產品服務對應不同階段及消費能力的用戶。這一商業模式也與業內頭部廠商以單一模式進行單場景服務的特點形成差異性。

據伴魚繪本相關負責人介紹,伴魚繪本已開通VIP增值服務,目前已實現盈利,所以伴魚整體獲客成本極低;而全場景產品生態更多SKU可以提高用戶復購率,減少用戶流失,整個商業模型保持健康發展。

正是基於這種健康的商業模式和全場景產品生態體系的搭建,伴魚的優勢逐漸凸顯,3年內產品已覆蓋全國328個城市,累計用戶超過3500萬人,收入增速高達1340%,榮登德勤“2019中國高科技成長前五十強榜單”。

疫情“加速劑”

在這次疫情期間,悶在家裡的用戶被迫觸網,給一眾在線教育機構帶來免費的體驗流量。根據易觀近期的報告數據,在影響選擇在線青少兒英語教育品牌的主要因素中,排在前三位的因素分別是“能否快速、明顯提升英語水平”“配套服務是否完善”“課程設計是否科學合理”。

所以,整個在線教育行業在迎來發展機遇的同時,也面臨着課程質量、服務效果、用戶體驗、科技水平等方面更加嚴苛的考驗。

不過,在抓住用戶需求增加的機遇,把體驗流量轉為留存用戶上,伴魚顯得底氣十足,這得益於其11固定外教和權威培生原版教材建立的競爭壁壘。團隊數據显示,疫情期間,伴魚平台新增用戶幾百萬。

312日,伴魚旗下伴魚少兒英語業務進行師資、課程、產品等全面升級,其中師資升級主要體現在固定外教上。這次升級后,學生可以預約伴魚的任意老師進行課程試聽,伴魚不設置專門講解試聽課的教師,也不為試聽課特別設計課件。這意味着,試聽課的內容就是常規課的內容,且效果等同。

伴魚認為,固定外教對孩子的影響比我們想象的大。相對於不固定外教,固定外教可以使老師深入了解每一位學員的情況,制定個性化學習方案,並全程進行結果跟蹤,確保教學過程中各種問題的及時解決和最終教學效果的良好呈現。

此外,在課程教材上,伴魚少兒英語一直使用培生集團的Big English系列教材,這套教材是培生專為3-12歲母語非英語孩子設計的旗艦教材,遵循孩子的語言學習規律設計知識結構,幫助孩子們更好地產生記憶。

除了單詞句型語法的學習之外,Big English系列教材還充分體現CLIL(學科英語)的教學理念,涵蓋很多學科擴展內容,比如自然科學、藝術、歷史、地理等。孩子在學習英語時,可以將核心內容運用在20多個場景,把簡單的語言內化為能夠深度理解、熟練運用的語言技能。

在線少兒賽道興起於2015年前後,經過近幾年的高速發展,不少教培品牌們已完成資源整合和模式探索,在外教資源、課程體系、平台技術、用戶規模等方面達到不同程度的積累,賽道已趨於成熟。接下來,賽道發展進入下半場,在行業競爭加劇的背景下,決定教培品牌們乃至行業後續發展的核心在於是否可以通過競爭動作提升自身的教學效果和持續運營能力。

同時,在線少兒英語市場空間廣闊。隨着中國中產階級的崛起,國際化程度進一步提升,以及家庭對教育投入不斷加大,語言學習已成為在線教育的一條黃金賽道,在線少兒英語教育市場用戶規模和市場規模持續增長。中投顧問產業研究中心預測,到2020年我國在線語言教育市場規模將達590億元,增速約20%

作為新銳少兒英語品牌,伴魚在3年時間內找到差異化的商業模式,打破高獲客成本“魔咒”,從學習效果出發打造固定外教+權威培生原版教材的競爭壁壘,建立完善的教育生態體系,相信在教學質量和運營效率成為核心賽點的下半場,它也能利用已建立的優勢進行精細化運營突圍,短期有望躋身於少兒英語第一梯隊頭部品牌。

 

 

 

 

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月兒彎彎

                                  

阿月坐在自家院里的葡萄架下,伴着月色揉搓着一大堆衣物。屋內燈光下,十四歲的女兒麗麗正忙着作業,五歲的小女兒琴琴打鬧了一天,此時已耷拉着腦袋,睡眼迷離了。

月色挺白,蛐蛐兒在草叢間輕唱,四周靜且空曠。

阿月此時,心裏也很空曠,空曠而茫然。阿月揉着衣服,月色揉着她單薄的身影,一切便模糊在這一片靜謐的月色里。

殘陽如血。

阿月獨自牽着牛,踩一溜田埂,將一人一牛的長影,投在平靜的水面,如詩如畫。

爹媽做好了飯菜,早已等待着她。豁着三五顆黃牙的王媒婆,要將她許給同村的黑娃。其實她早已回絕,可總拗不過爹媽。聽媽說,黑娃的聘禮賊多,況且16歲的女娃,應該嫁漢啦。

媽見阿月牽牛進了院子,忙接過牛繩,叮囑她累了快吃飯,可別惹惱了王媒婆,她那張嘴能顛倒黑白的。阿月哼了一聲,一甩黑辮子,頭也不回的進了自己的房間,“咣”的關了門。王媒婆訕笑着的臉逐漸變得僵硬,房間里陡然響起爹的咒罵。對於養父的這種臭罵,阿月早就麻痹了,自從隨改嫁的媽來到這個家,她就沒過過一天清凈的日子。十年了,很多天了吧。

已日上三竿了,媽急叩着門叫她。阿月慵懶地挪出被窩,揉着眼去開門。不想夜裡睡得迷糊,胸前的扣子脫開了,雪白的胸脯煞是耀眼。媽免不了又是一陣嘮叨。阿月沒好氣的說:“好了好了,我知道了。”又倒在了床上。

不知什麼時候,阿月覺得有一雙發抖的手伸到她的胸前,放肆的揉捏着,一張夾雜着煙酒味兒的臭嘴湊向她的臉。她猛地醒來,驚恐的喊了一聲“爹!”,爹嘿嘿的笑着,又伸出那雙樹枝似的手,向阿月包抄過來。阿月急了,哭着喊道:“爹,你是我爹呀!”爹也急了:“爹養你這麼大,摸你一下也不行媽?是女人,就得讓男人摸呀!”突然,一隻掃帚狠狠地砸在爹的頭上。“你這死老頭子,你這該死的老頭子!”阿月連忙撲到媽的懷裡。媽說“別怕,有媽在,啊?”爹於是訕訕的走了。

記得那個夏天,阿月十三歲。雖說小學才畢業,卻已亭亭玉立,惹得姑姑嬸嬸們評頭論足的。村裡的一幫大男孩也常貓嗅着腥味似的圍着她轉。

阿月可煩着哪。她常登上後山去望遠方,遠方有她的希望。讀大學的表哥曾寄了一封信給她,叫她等他。為這,她還好幾次從夢裡笑醒來。

阿月常對牛說著心事。那一回,她不知不覺就牽牛放到很遠,到了一個沒人的河邊。河水清亮亮的,牛兒“撲通”一聲下了河,濺起老高的水花。阿月的薄衣裳也被打濕了。她見四周沒人,索性脫了衣裳,悄悄兒下了水,痛痛快快地洗起澡來。一會兒突然傳來一個人的笑聲,阿月循聲望去,竟發現隔壁的小虎子正騎在樹杈上,咧着嘴對她笑。她慌忙套上衣服跑了,連牛也不要了。從那以後,她恨那個只有八九歲,卻什麼也不懂的小虎子。

阿月知道男女之間的事。有一回夜裡熱得睡不着,她聽見爹媽的房間里傳來奇怪的聲音。從牆縫裡一看,爹正趴在媽身上,一下一下用力挺,他們都赤裸着全身,媽嘴裏還含糊不清咿咿呀呀的。第二天她問媽是怎麼回事。媽先是紅了臉,想說又說不清楚,最後竟莫名其妙地打了她一頓。她問了表哥,表哥對她說了。表哥還說將來他們倆結婚,天天都可以干那事,那是男人和女人之間最快樂的一件事。

她便胡亂的想着,盼着。

黑娃的聘禮隨即到了家,爹媽樂得合不攏嘴,留黑娃在家吃飯。黑娃嘿嘿的傻笑着,激動得說不出話來,眼睛不住的往阿月的房間里瞅。阿月將聘禮使勁的摔出老遠,又“咣”的關上那道門,彷彿那道門就是她的保護神。黑娃只好怏怏的離去,爹追出去老遠。

“啪!”阿月的臉遭了狠狠的一耳刮子,火辣辣的疼。盛怒的爹還不解氣,拉起倒地的阿月又要打,媽死死的拖住爹衣服的后襟,對阿月喊:“月啊,快給你爹跪下認個錯吧。那黑娃哪點不好啊要錢有錢,要力氣有力氣,哪一點比不上你那窮酸的表哥呀?”阿月嘴犟,楞不開口,那麼大一回事,她竟忘了哭。她爬起來,不聲不響的向外走去。

媽追出一步,又折回去向爹說:“她爹,你下手莫太重了,月怕想不開啊。我去一下哈。”爹哼了哼:“干他娘!”一屁股窩在牆根里,掏出旱煙鍋,一口緊一口吧嗒吧嗒抽悶氣。

阿月其實沒走遠,她也不是那麼想不開的人。她登上屋后那座小山往遠方望。她看見遠處還是山,山上是遙不可及的天空,天空里一彎早月淡淡的印在上面。回頭看太陽下山還遠着哪,“這鬼月亮!”她想,“表哥這時看見這彎新月了嗎?”

媽氣喘吁吁地追了來,她看見阿月夕陽下散漫的梳理着烏黑的長發,真像年輕時的自己。當初帶着阿月改嫁到這窮山溝里,稀里糊塗的竟過了十來年了。哎——其實她也知道女兒的脾氣。但女兒一天天大了,她爹那根花花腸子啊,應該早點讓她嫁個漢,她又這樣想。她走上去,在女兒身後站了很久。“天快黑了,閨女,咱回家吧。”她拽着女兒,走向那熟悉的土坯牆的房子。

黃黃的玉米棒子可以收了,村裡各家各戶都到地里,忙着往竹筐里掰。阿月忙乎了一上午,這會兒正坐在小山似的棒子堆邊抹汗。天上沒有一絲兒風,阿月揚起草帽為自己扇風,惹得胸前的一對大奶子也跟着一甩一碰的,就像兩兜水,撩得人心痒痒的。爹嘿嘿笑着,向阿月撲來。阿月嚇得猛地尖叫一聲。黑娃從另一塊地跑過來,問是怎麼回事。爹乾笑着說:“沒事沒事,小月她剛才看見一條蛇了。”阿月張了張嘴,想說什麼,可她又止住了。黑娃轉身要走,阿月叫住了她:“黑娃哥,你能幫我家掰玉米嗎?”黑娃來了神:“當然行!”便甩開膀子干起來,氣得阿月爹又吧嗒起旱煙鍋來。

晚上淋浴時,阿月特地叫住了媽:“媽,你就在門外,我怕。”媽問:“莫是你爹的毛病又犯了?看我不給他剪了。”阿月不做聲,關上門,閂好,試了試打不開,這才褪去衣褲,讓熱水嘩嘩的衝去胴體上的疲憊。

吃過晚飯,阿月悄悄的告訴媽,她去和鄰家小翠睡,媽說:“也好,帶上電筒吧。”阿月說:“不了,月亮挺大,看得見。”媽又說:“那我送送你。”阿月連說不啦,就走進那一片迷濛的月色里。

那天逢場,小集上充滿了少有的熱鬧。阿月跟着媽擠在人群里東張西望。街兩旁的地攤很多,卻沒有她中意的那種髮夾,表哥曾鬆了一個很特別的髮夾給她,被她不小心一屁股坐爛了。她想買一個一模一樣的,免得表哥生氣。突然,小翠在人群里看見了她,揚着手中的信喊她。阿月忙擠過去,接過信一看,驚喜的發現竟是表哥寄來的。小翠說:“那還不打開看?”阿月說:“等回家吧,這兒人多。”說完小心的揣好了那封信。

第二天,小翠見着阿月時,見她雙眼紅腫着,忙問是怎麼回事。阿月話還沒出口,又哭了,她說表哥在信里說他有女朋友了,還說近親不能結婚。阿月把頭埋在小翠肩上:“小翠妹,你告訴我,咋我的命就這麼不好呢?”小翠心軟,抱着阿月,也陪着直掉眼淚。

那一夜,阿月和小翠睡在床上談了很久。阿月說男人咋就那麼賤,說小翠你別像我那麼傻,說小翠你真幸福,沒有爹真好。小翠應着聲,漸漸沉入夢鄉。月光從篾窗探進來,鋪了一床。阿月覺得這夜真靜得發慌,月亮真好,雖然孤零零的掛在天上,但它卻沒有煩惱,沒有憂傷。不知什麼時候,阿月也閉上了沉重的眼皮,掉進了夢裡。

媽在房間里翻箱倒櫃的找着東西,阿月坐在院子里搓衣服。媽的聲音從屋裡傳出來:“阿月,媽要去走個遠房親戚,都八月十五了。你今天中午給你爹做做飯,媽下午就回來,啊?”阿月說:“我去吧,媽。”“你去?你不認識路啊,媽去去就回來。”阿月雖說不願意,也只好應下來。

阿月見天氣挺好,便加快的搓着衣服,她要趕着做飯,爹恐怕要回來了。

阿月正低頭忙着,猛聽到有些聲響,抬頭一看,爹正從肩上放下鋤頭。阿月一下子慌了,起身往屋裡走。爹在後面喊道:“小月,你跑啥子?爹又不會吃了你。”阿月更慌了,邁步往屋裡跑去,只留給爹一個一顛一顛的大屁股。爹追上去,阿月進了屋,把門關上,正要閂,爹的大手已經使勁把門推開了。阿月力怯,爹推開門后就去拖倒在地上的阿月。阿月驚恐的向後退縮,嘴裏喊着:“爹,媽就要回來了,你放過我吧。”爹喘着粗氣,紅着眼,咧開嘴笑了:“爹等這一天已經太久了,今天你是再也逃不脫了。”說著向前撲去,阿月滾了一下躲開了。爹又涎着臉來扯阿月的褲腿,阿月奮力的胡亂踢蹬着,不想褲子被拉掉,露出粉色的內褲。爹更得意的向前逼近。

正在這時,院子里有人在叫着阿月的名字,爹恨聲罵道:“是哪個龜兒子在喊?”探出頭一看,原來是黑娃。黑娃說:“原來大伯在家啊,我正為阿月的事來找你,既然阿月不同意這門親事,也就算了。我今天專門來說一聲。”爹強忍着怒,滿臉堆笑的說:“是大侄子啊,你看,我正在教訓我那不聽話的閨女。這門親事有啥子不好呀?”黑娃為難的說:“可阿月死活不幹哪,我也沒辦法。”這時,阿月已經整理好衣服,從屋裡跑了出來,衝著黑娃嚷道:“誰說我不願意呀,走!我倆馬上就去登記。”說完,拽着黑娃的手就往外走。黑娃莫名其妙的跟阿月走了。直氣得阿月爹狠狠地罵道:“媽的巴子,又遭攪黃了!”

阿月拽着黑娃來到河邊,漸漸的心情平靜下來。她回過頭來,認真的看着黑娃:“黑娃,你說,你真的喜歡我嗎?”“你這麼漂亮,我真的喜歡你。”黑娃顯得不知所措。“那你會一輩子都對我好媽?”“我會一輩子對你好。”黑娃呆楞楞的,激動得直想昏過去。阿月又說:“那你敢親我嗎?”黑娃又楞了一下,不過還是飛快的親了一下阿月的腮幫子。阿月“撲”的一口笑了:“真是個膽小鬼!我爹對我那麼凶,你敢打他兩耳光,為我出氣嗎?”黑娃此時更是摸不着頭腦,問阿月:“你嫁了我,你爹就是我岳父,我咋個敢打他呢?”。“哼!說白了,你喜歡我是假的,連我的話都不聽,黑娃,告訴你,你要是不狠狠地打我爹兩耳光,我絕不嫁給你!”黑娃愕然呆立在河邊,很久都回不過神來。

媽聽說阿月同意了黑娃這門親事,心裏樂顛顛的,急忙和那往媒婆四下里張羅。黑娃開着自己的長安車,載着阿月到鎮上登了記,又為阿月買了幾身新衣服,然後才畢恭畢敬的把阿月送了回來。阿月想笑一笑,可總提不起精神,分別時,阿月對黑娃說:“別忘了我交代你的事!”

阿月結婚那天,院子里擠滿了鄉親們。小翠也打扮得格外漂亮,來給阿月當伴娘。阿月一身婚紗,更顯得嬌媚動人。黑娃笑得合不攏嘴,點頭哈腰地為眾人散糖散煙。阿月爹出來招呼客人,鄉親們都樂呵呵向他祝賀。冷不丁黑娃竄上去就是狠狠的兩巴掌,直打得他眼冒金星,滿口出血。阿月爹摸着生疼的腮幫大罵:“你個龜兒子吃了豹子膽啊,為啥打老子?”說罷騰出手來抓黑娃衣領。眾人慌忙拉住,賓客中一幫年輕人一齊起鬨。黑娃紅着關公臉,吁嚅了半天,竟說不出個打人的理由。阿月走上前去,說道:“爹,這是我讓阿黑哥打的,要不要我親自給大家說我為什麼要打你哇?”爹一時啞然,恨了阿月一眼,轉身鑽進了裡屋。

阿月別了老媽,隨迎親的隊伍上了路。鑼鼓聲聲炸響,嗩吶兒高亢而悠長,眾人盡皆歡喜,唯獨阿月心裏無比憂傷。

她悄悄地在一方手絹上,印上她的唇印,那是她的初吻。然後她把手絹拋進了那條曾經洗過澡的小河,目送着手絹順水漂向遠方,直到再也看不見,她才依依不舍的往回走去。

新房裡,阿月躺在新床上,望着牆上的大紅喜字,眼睛不覺濕潤起來,紅燭漸漸燃盡,最後一絲兒青煙也隨風散去。

黑娃滿身酒氣,跌跌撞撞進了洞房,直衝床上的阿月撲去。阿月沒有躲,她知道,這是她的命。黑娃終於剝光了她的衣服,把頭埋進她的胸脯。當黑娃把生命之樹深深地楔進她女性的柔軟時,阿月忘了疼痛,她一下子覺得生命已不屬於自己。阿月感到極度厭惡,但她卻再也沒有力量掙扎。她感到有兩行淚,熱熱的,正順着她的臉頰往下滑。“今夜怎麼沒有月亮呢?”她無聊的問自己。

日子平平淡淡過去,阿月為黑娃生了一雙女兒,黑娃為了一家人的嘴巴,早出晚歸的忙碌着。阿月心裏空空的。

她坐在自家的葡萄架下,為一家子搓洗衣物。大女兒麗麗已經寫完作業,和小女兒琴琴早已進入了夢鄉。

月色挺白,四周靜且空曠,蛐蛐兒在草間清唱。阿月心裏也很空曠,空曠而茫然。她抬頭看見那彎月牙兒靜靜地在雲間穿行,好像無牽無掛,無憂無慮。阿月想,要是我真是天上的月亮就好了。

                                                                                               作者:李朝軍

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貴州文祥天廷建設工程集團有限公司親切慰問空軍95507部隊

 為慶祝中國人民解放軍建軍93周年,8月6日,貴州文祥天廷建設工程集團有限公司董事長雷文祥率公司員工走訪駐黔空軍95507部隊,對官兵表示親切慰問。

貴州文祥天廷建設工程集團有限公司親切慰問空軍95507部隊   到達部隊后,雷董事長一行参觀了營區環境,感受了愛軍精武氛圍。座談交流中,大家對部隊建設成果及官兵肩負職能、守衛領空,為維護國家安全,促進駐地經濟社會發展作出的貢獻表示敬意, 祝願官兵們积極投身部隊建功立業,用青春熱血護衛碧海藍天。同時表示,企業將一如既往擔當社會責任,為部隊履行職能搞好服務,為退役士兵創業就業提供保障。雙方表示:要加強聯繫合作,搞好雙擁共建,譜寫軍民團結新篇章,共同為強軍興軍偉業努力奮鬥。   部隊官兵十分感謝來自社會各界的關心問候,一致表示,不負人民重託,牢記職能使命,紮實練兵備戰,全面建設過硬隊伍,誓死捍衛國家主權和領土完整。  

 免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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外交部回應蓬佩奧涉華錯誤言論:國際社會不會被謊言愚弄

  中新網10月2日電 外交部發言人華春瑩2日就美國務卿蓬佩奧涉華錯誤言論答記者問,她指出,中國政府高度重視保護婦女權利,認真履行《消除對婦女一切形式歧視公約》,婦女政治地位顯著提高,各項權利依法得到切實保障。事實就是事實,國際社會不會被彭佩奧的謊言所愚弄。

  有記者提問,10月1日,美國國務卿蓬佩奧在聯大舉行紀念北京世婦會25周年高級別會議之際,發表聲明批評中國對維吾爾族婦女進行強制墮胎、絕育,打壓婦女言論自由和結社自由,中方對此有何評論?

  華春瑩回應,這是蓬佩奧編造的又一個謊言。

  她說,中國政府高度重視保護婦女權利,認真履行《消除對婦女一切形式歧視公約》,婦女政治地位顯著提高,受教育水平顯著提升,健康狀況得到極大改善,包括言論自由和結社自由等各項權利依法得到切實保障。

  所謂中方對維吾爾族進行強制絕育等純屬無稽之談。中國政府一貫一視同仁地保護少數民族合法權益,人口政策對包括維吾爾族在內的少數民族更為優待。2010年至2018年,新疆維吾爾族人口從1017.15萬人上升至1271.84萬人,增加254.69萬人,增幅為25.04%,不僅高於全疆人口的增幅13.99%,更明顯高於漢族人口的增幅2%。這些事實和數據充分證明,蓬佩奧在撒謊。

  反觀美國,至今未批准《消除對婦女一切形式歧視公約》,美國婦女依然遭受着系統的、廣泛的、制度化的歧視與威脅。美女性被槍擊致死的概率比其他高收入國家高21倍,多達70%的美國女性曾遭受來自親密伴侶的身體或性暴力,近四分之一的美國女大學生表示曾遭到過性侵或性騷擾。蓬佩奧難道這麼快就忘了三年前美國女性發起的“我也是(Me Too)”運動么?關於種族滅絕,美國歷史上對印第安人通過大規模驅逐、同化和屠殺導致印第安人口從500萬減至25萬,這才是真正的“種族滅絕”。在種族主義問題上,蓬佩奧難道這麼快就忘了“黑人的命也是命”么?

  華春瑩強調,事實就是事實,國際社會不會被彭佩奧的謊言所愚弄。

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《國家相冊》:帶我去火星

  1956年秋天,

  北京古觀象台人山人海,

  人們圍着望遠鏡轉,

  他們在看什麼?

  周恩來總理身旁,

  這位拿着望遠鏡的小伙子,

  與火星有着怎樣的故事?

  “天問一號”探測器成功發射,

  首席科學家卻沒能等到這一天。

  當目光與蒼穹相遇,

  人類就從未停止對浩瀚星空的好奇與嚮往。

  月球,火星,宇宙更深處……

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吳曉波:你是我的柳暗花明(遇見2020演講全文)

每一年,我都特別期待年終秀,因為一到年終秀就有新衣服穿了。

踏着郎朗的鋼琴聲,千山萬水走盡,我們又在一起了,感謝大家來參加“預見2021:勇敢者的心·吳曉波年終秀”。大家好,我是吳曉波,歡迎大家!

今天我們聚在這裏的時候,2020很快就要結束了,再過20多個小時,我們會進入到2021,將永遠不會再回到這樣的歲月。

每年到這個時候,人們都會講一句話:“我們度過了難忘的一年。”但是,什麼是難忘呢?今年難不難忘?今年特別難忘。我們過很多年後可能會忘記2016年、2017年、2018年,但我想我們可能很難忘記2020年。

此時此刻,會場中所有同學都仍然戴着口罩。這是吳曉波頻道第六年年終秀,也是前所未有的一次,估計以後很難看到這樣的場景。

很多年後我們想起2020年,也許腦海里想起的就是所有人都戴着口罩的場景,這將成為國民的集體記憶,留存在這個國家的記憶中。

今年疫情期間,我把自己關在書房裡讀書,讀了很多老書,又讀了很多新書,其中這一本,大概二十多年沒碰了——加繆的《鼠疫》。

在這本書中,加繆說:“在同生活搏鬥中,人所能贏的無非是見識和記憶。”我想,留在2020年的是一段難忘的同生活搏鬥的經歷,從2020年帶走的,就是我們所有的見識和記憶。我們會從2020年帶走哪些見識和哪些記憶呢?

2020年大概分兩段,以1月23日為中界線。

如果今天你回到辦公室、回到家裡,拿出去年此時的工作台曆和我們對2020年的工作規劃的話,大概率會發現這個計劃上的每一行字,都已經被看不見的敵人“新冠疫情”給改變了。所以我們說2020年始於1月23日,亦終於1月23日。

以色列未來學家尤瓦爾·赫拉利,幾年前出版過一本全球暢銷書《未來簡史》。書中有一段話:“千百年來人類一直面臨三大重要生存課題,飢餓、瘟疫和戰爭,而這些課題在新世紀將呈現消失的趨勢。”

我當年讀這本書時,在這段話下重重劃了一道橫線,我多麼希望這段話是真實的,希望他的睿智眼睛真的看到了未來。但人類到底還是一種過於自信的靈長類動物,對大自然、對未來,我們仍然充滿着無數未知的恐懼,和無數未知的可能性。

為了這場年終秀,我在吳曉波頻道里發起一個問題:“如果用三個字告別2020,你會選擇什麼?”我們得到了2000多個答案,其中最多的是三個字:“還活着”“不容易”“太難了”。這是在告別2020年之時,每個人心裏的那聲嘆息。

今年上半年對很多行業來說,太難了,有些行業幾乎可以說是“團滅”,它們受到的衝擊不是下行10%、20%。例如電影行業、會展業、境外旅遊行業,下行了100%,這個行業里的業務幾乎全部消失;例如酒店業、零售商場、餐飲行業、線下培訓業業務下行90%;還有住宅裝修、家政服務、養殖業等下行了80%。

今年上半年我們遭遇了前所未有的衝擊,如果回頭來看,可以用“三危疊加”來形容。在過去這些年裡,中國產業經濟經歷了42年發展以後,獲得了很大的成就,但是我們在產業轉型、國際關係方面仍然遭遇到了種種摩擦和種種挫折。

2020年,我們遭遇到的短期衝擊,是新冠疫情打亂了所有的秩序;我們遭遇到的中期衝擊,是自2018年4月份開始的中美貿易摩擦——特別是今年美國總統大選,又為中美貿易摩擦增加了很多戲劇性的元素。在美國大選中,中國成為一張重要的牌,民主黨在打,共和黨也在打,打來打去,導致中美貿易一直處在不確定之中。

中國產業經濟本身存在的中長期問題,是我們處在產業換擋周期過程中。

今天年終秀現場來了300多位企投會同學,其中有一位做了二十多年紡織行業,他給我打了一個比方,他說:“吳老師,我二十多年只做了一個企業,從兩年前買進新設備開始進行產業升級。我就好像有一幢已經二十年的老房子了,等有錢的時候準備重新裝修,地基換一下,梁換一下,房子裝修一下,誰知就在裝修房子的過程中,地震了,然後又遭遇七天七夜大暴雨,把我的地基徹底衝垮。”

很多企業家朋友,就是在正常的產業升級轉型過程中,遭遇到了新冠疫情,遭遇到了中美貿易摩擦的衝擊。在中國做生意的每一個企業經營者,可能都遭遇這樣的情況。不過在發生如此巨大變化時,每個人做出的反應,也不一樣。

今年年終秀的主題是“勇敢者的心”,我們希望在這種“三危疊加”的極端年份中,找到那些勇敢的人,看他們是如何走到今天的。

照片上這個人叫梁建章,是攜程董事長,上海人。他讀小學時,就得過上海市青少年計算機一等獎,大學時期讀上海交大,畢業以後到了美國讀書,然後到硅谷工作,1999年回到上海創辦了一家叫做攜程的企業,他是中國最早一批互聯網創業者中的一位。

2004年,攜程上市,2007年他到斯坦福讀經濟學博士。2010年時,他寄了一本書給我,叫做《中國人太多了嗎?》。在國內,他是一個很早就對計劃生育政策提出質疑、並鼓勵中國人多生育的經濟學家,十年前,這還是一個挺敏感的話題。

今年年初,疫情暴發,攜程應該是全中國所有大型互聯網公司中遭受衝擊最大的企業,海外訂單全部消失。

疫情暴發時,大型公司的企業家會做出哪些決策呢?最理性的決策是裁員。加拿大有一家著名的“太陽馬戲團”,在全球有6000名員工,新冠疫情暴發后宣布裁員95%。

這就是資本家,一個西方企業會做出的理智決定,等疫情過後,再重新把大家請過來繼續做我的生意。2020年,全球裁員超過10萬人的企業有2家,超過1萬人的企業將近20家。

但是梁建章同學選擇從3月23日開始做直播,每個禮拜親自做一場直播。於是,一個經濟學博士裝扮成媒婆、唐伯虎、皇上。

攜程一年交易額是8000多億,梁同學一天做直播賣掉1000間房間、做1000萬交易額,已經很了不起了,但即便這樣,對一個年交易額8000億的公司而言,仍然是杯水車薪。但是,當一個董事長把自己打扮成媒婆、海王,坐在直播間里直播時,對這家企業又意味着什麼呢?

我們常常在商學院教室里討論一個問題:什麼是企業家精神?熊彼特有熊彼特的答案,德魯克有德魯克的答案,但是在2020年,我們似乎找到一個新的答案——當災難到來的時候,那個敢於拿起刺刀第一個衝出戰壕的將軍,就代表着企業家精神。

照片上的這個人叫姚吉慶,是慕思的總裁,他們家是賣寢具的。疫情暴發后,慕思在全國4000多家門店全部門可羅雀,1000多個經銷商、1萬多個員工都在家裡,生意全部沒有了。

我記得是在2月底的時候,姚吉慶給我打電話說:“曉波,我們要做直播,賣床墊。”

我說:“吉慶,疫情暴發時大家都關在家裡,買點米有可能,買一個空氣凈化器也有可能,但是會去買床嗎?不太現實吧。”

但他和我說:“沒辦法,4000多個專賣店空空蕩蕩,1萬多名員工需要生活,再垂死掙扎一下吧。”

過了兩個多禮拜以後,他又給我打電話說:“曉波,做了幾場直播,我們賣了10萬個訂單。”我說:“你這個騙子,怎麼可能有人在這個時間點買床?”而且他的寢具挺貴的,1萬元一張床墊,怎麼可能賣出10萬個訂單呢?

然後他就傳了一張捐款證明給我:每賣出一個訂單,捐款100元給武漢,賣出10萬個訂單他一共捐出了1000多萬。我們應該給慕思這張證明鼓掌。

2020年,慕思一共做了十場大型直播,產生50多萬筆訂單,今年整體的業績超過了2019年。姚吉慶給我講了三句話,我印象特別深:“如果沒有疫情,我們不會想到做直播;如果沒有互聯網直播工具、服務團隊,我們無法馬上做直播。我們都被疫情改變,再也回不到過去了。”

我想今天很多中國企業家,都和姚吉慶有同樣的想法。

照片上這個姑娘叫做張譯丹,是1995年出生的廈門航空的空姐。疫情暴發之後,各地航空公司需要把救援隊送到湖北武漢,張譯丹寫了封請戰書,她說:“有任何困難航班我來飛,疫情航班我去飛。”航空公司告訴我,在廈門航空,有600多個像張譯丹這樣的姑娘、小伙寫了請戰書。

以後,再有哪個同學跟我說90后不靠譜,想想這600張請戰書。這是我們的孩子們,他們已經長大了,是有責任心的95后。

照片上這個小伙子叫做邢偉傑,是蘇寧駐武漢的安裝工程師。當時全國各地救援隊的人跑去武漢支援,最害怕的是交叉感染,所以每天換下的衣服都需要用洗衣機洗滌。偉傑的小隊一共5人,30多個小時沒有睡覺,共安裝了1900台洗衣機。當時在武漢,有成千上萬個像他這樣為大家提供後勤支持、保障和服務的人。

照片上這位是一個日本人,夏目達也,某汽車公司駐武漢的日方總經理。武漢1月23日封城,7天以後,他從日本飛回到武漢。

我到武漢調研時遇到他,問:你當時害不害怕?他說不害怕。我心裏想,日本人只有在喝醉酒時才說真心話。

3月11日,這家汽車公司恢復生產,那一天生產了20台轎車。他跟我講這個事的時候,我的問題脫口而出:“製造一輛汽車需要600餘個工種,一兩萬個零部件,在3月11日武漢全面封城情況下,你怎麼找得到600個工人?”

他和我說找不到,怎麼辦?他們向武漢市政府申請專列,把人員一個一個地拉過來,最終找來150個人,平均每個人做4份工作,花了幾天時間討論:在這種最最最極端情況下,有沒有可能在中國地區把1萬多個零部件全部配置齊?

結論是:大概可以。

9月份我去這家企業調研,那天的生產量已經超過1000輛車,超過2019年滿負荷生產能力。疫情期間,我們還找到了一個來自日本的勇敢逆行者。

這張照片上的人叫張晶。今年7月份我在上海打車,戴着口罩還是被司機認出來了。他說:你是吳老師吧,能不能拍張照?

我問他是干什麼的,他說他是創業者,在上海開了一個餐飲公司,給寫字樓里的人配餐,25元的套餐,三菜一湯+水果。新冠疫情暴發以後,寫字樓里很多公司關門了,於是他每天6點下班后就開始開出租車,開到晚上12點,通過開出租車賺的錢給員工發工資。

準備年終秀的時候,我叫我的助理找到這位司機,說我要在年終秀幫這個靠譜的創業老闆打個廣告。第二天,助理和我說聯繫上他了,但是他說:謝謝吳老師,我的公司已經倒閉了,現在待業在家。

2020年,也許並不是每一個努力的人都能看到第二天升起的太陽。有多少同學和他一樣,下班以後開出租車給員工發工資,但仍然無法避免公司倒閉的命運。我希望明年年終秀,能看到張晶同學的新公司開張。

照片上這個人叫吳曉波,他平時也不是長這樣的。

我今年做了好多場直播,第一場直播是在2月16日,那時候我發覺公司很多業務已經徹底被疫情凍結了,於是我和我們團隊的小夥伴說:我們都在家裡辦公,把890新商學的課程,特別是和中小企業管理相關的課程打包,叫做“加油老闆課程包”。

然後我也在我家的書房裡,通過直播方式把這個課程包免費送給中國的中小企業主。

當時我們一共做了六七場直播,全國有8萬多家中小企業主領到這個“加油老闆課程包”。雖然我也不知道對他們有沒有幫助,但我們巴九靈作為知識內容的供應者,希望能夠以這樣的方式,盡自己的一份力量。

到了4、5月的時候,我們發覺直播帶貨非常火爆。我們有一個新匠人新國貨促進會,希望通過直播的方式為新國貨帶帶貨。於是在6月29日,我做了第一場新國貨直播。我一共賣了20多款國貨,從晚上7點到凌晨12點30分,一直不停地對着鏡頭講。其實接近12點的時候,我已經完全扛不住了,癱在辦公椅上。

那天一共有800多萬人次的觀看流量——在這裏非常感謝淘寶,給了我們那麼多流量。800多萬人次的流量,我本事很“大”,一款奶粉只賣出了15罐,於是我成為了那個月的笑話。7月份我寫了一篇文章,標題是《十五罐》,在那篇文章里檢討,在這次直播中我做錯了哪些事情。

我這一生進過很多的演播室,上過很多的舞台,絕大多數我都已經忘記了。甚至像今晚這麼一個絢爛的舞台,可能若干年後我也會忘記。但是我這一生,都很難忘記6月29日那個喧囂、熱鬧,讓我焦頭爛額、狼狽不堪的直播間。

但是,如果今天你問我:後悔嗎?我想說,我挺不後悔的,因為在2020年,兄弟我曾經勇敢過一把。

在今天這個日子,這個即將告別2020年的最後20多小時的時候,我們用3秒鐘的時間,問自己一個問題:在這個讓人難忘的2020年,你有沒有做過一件讓你丟臉、感到陌生的事情?如果沒有,各位同學,這一年你真的就白過了。

什麼是勇敢?兩千多年前,蘇格拉底在愛琴海海邊思考人為什麼要活着的時候,就和他的同伴討論過什麼是勇敢。

蘇格拉底的回答是:勇敢,就是當內心產生恐懼的時候,你通過理性的力量去戰勝它。

我認為勇敢者有以下三個特徵:

第一,他們走出了舒適區,進入一個完全陌生的場景和空間,去挑戰自己的命運。

第二,他們堅持專業主義。勇敢不是魯莽,你需要用理性去克服恐懼,所以,堅持專業主義,是2020年小有成就的勇敢者們共同的特徵。

第三,敢於嘗試新的工具。今天,我們應該感謝很多中國互聯網公司,它們在非常艱難的2020年,提供了大批新的工具。在數據化、交互協同等工作上,這些工具幫助我們完成全新的嘗試。

所以我認為,在2020年,沒有新的思維突破,就沒有勇敢的支點;沒有新的数字工具,就沒有勇敢的資格。勇敢本身應當還是一個理性化的行為。

自蘇格拉底以後,也有很多思想家、軍事家、哲學家、企業家,都談論過什麼是勇敢。

叔本華說:“勇敢就是一種堅韌,是我們具有任何形式的自我否定和自我戰勝的能力。”

馬克·吐溫說:“勇敢並非沒有恐懼,而是要能夠戰勝恐懼。”

美國的海軍上將哈爾西說:“世界上沒有偉大的人,只有普通人迎接的巨大挑戰。”

而我剛剛講到的這些勇敢者們,從梁建章到姚吉慶,到張譯丹,到邢偉傑,到張晶,到今天站在台上的我,我們都是一些普通人,和今天所有來到現場的嘉賓、正在觀看直播的同學們一樣,我們都是普通人。

只不過是在2020年,我們這些普通的人類,用自己的勇氣迎接了一場猝不及防的挑戰,讓我們具備了勇敢的心。因為我們有那麼多普普通通的勇敢者,所以咱們交出了一份挺好的“中國答卷”。

這是國際貨幣基金組織最近預測的2020年數據,全球十大經濟體中,唯一保持正增長的是哪個國家?中國。太不容易了,我們是最早被推進泥潭的國家,但是在2020年12月30日,你打開世界地圖,還允許今天這麼多人聚到同一個空間的地方,還有嗎?

那麼為了交出這份答卷,這個國家經歷了哪些壓力測試?

1. 互聯網基建能力

我們在2020年看到中國經濟的第一個能力,叫做“互聯網基建能力”。

1月23日武漢封城,2月7日,即15天以後,全球第一個健康碼——浙江省杭州市餘杭區健康碼就誕生了,2月14日,浙江全境都可以用健康碼。

2月底的時候曾有一個美國CNN記者在中國調研,他很驚奇中國出現了一個名為“Golden Ticket”——黃金通行證的東西。

3月25日,西藏上線健康碼,至此,中國內地31個省區健康碼實現全面覆蓋。

既然我們這裏聊的是互聯網基建能力,這意味着它提供了一種應用工具,但健康碼這個應用工具得以實現的底層邏輯,是需要這個地區、這個省乃至全國的相關大數據能夠被打通。

而這個工作不可能一蹴而就。

2017年到2018年,全國各個省區都建立了大數據局。我在浙江省大數據局做調研時,一位副局長跟我講了這段話:“過去改革靠文件,現在改革靠軟件;過去辦事看臉面,現在辦事看界面。”

正是因為2014年以後,國家推動數據化基礎設施能力建設,才使得我們能夠在2月7日發明了健康碼以後,到3月就能實現全國大規模普及。

那麼大數據能力的底層又是什麼?是通信設施的建設。

2019年被稱為“5G元年”。在2018年,中國5G基站數是0,2019年是5萬個,到2020年,在中國移動這些公司的推動下,中國的5G基站數達到了35萬多個。

今年那麼難,但是我們中國的5G基站數量佔到了全球總數的60%。這個佔比的意義並不只在2020年,而是在未來三年、五年乃至更長的時間。

在今年的4月30日,中國移動還幹了一件很有趣的事情,它把5G基站搬到了珠峰大本營,這是一個挺有象徵意義的事件——當我們能夠在珠峰大本營建造5G基站的時候,意味着我們的技術已經達到了相當高的水平。

今天中國在5G技術上的專利數量是美國的兩倍多。正所謂十年一G,我們在1G、2G、3G、4G時代是一個模仿者、追蹤者、跟隨者,但是在未來,中國的互聯網和數據基礎設施的能力有可能在全球具有了相當的競爭優勢。

在今年建設武漢火神山和雷神山兩家醫院時,中國移動進行了大規模的直播,直播觀看人數超過4.9億。

所以,中國的互聯網基礎設施在2020年經歷了一場很大的能力考驗。

過去的20年裡,中國經歷了兩場疫情,2020年是新冠肺炎疫情,之前的是2003年“非典”。

“非典”那一年是中國零售電商的元年,淘寶創立於2003年,它的擔保交易服務也是這一年推出,後來我們把它叫做“支付寶”。所以,正是2003年這場非典疫情推動了中國零售電商的高速發展。

那麼2020年,則是中國互聯網企業服務的元年。

畫面左邊,是很多同學在2019年可能都沒有聽說過的一些名詞:協同辦公、視頻協同、銷售協同、雲設施、文檔協作、差旅協作、物聯網解決方案、數據中台、數據挖掘服務……或者聽說過,但過去似乎和我們沒有什麼直接關係。

但是2020年新冠肺炎疫情把我們逼到了一個死角,我們的公司必須使用這些工具才能夠正常運轉。於是,出現了畫面右邊這樣一堆應用型的企業。

我投資過一家企業叫小鵝通,提供企業知識服務工具。

2016年我上線一個音頻產品《每天聽見吳曉波》。剛上線的時候它的體驗很糟糕,連斷點續播的問題都解決不了。我找到了一個從騰訊出來的創業者老鮑,他是一名架構工程師。

我給了他50萬,請他幫我做一個微信內的知識付費工具,他花了兩個多月時間,弄出一個工具叫小鵝通。

弄完以後我的音頻聽起來就非常流暢。我跟他說全國像我這樣做知識付費的人很多,你把這個工具開放給他們,但少收他們一點錢。

結果老鮑收他們4800元。

2016年12月,小鵝通上線到今天已經過去了四年時間。

2018年老鮑告訴我,當時使用小鵝通產品的已經不僅僅是知識付費領域的人,還有做教育行業的。2020年更不得了,今年很多企業和商家都有做線上直播和知識服務的需求,小鵝通就為這些人提供SaaS工具。

如今小鵝通已經擁有了130萬商家,1500多萬個知識產品,覆蓋6.8億終端用戶,涉及領域從小小的知識付費行業擴展到了136個細分行業。

我在2016年無意中下的這個蛋,就這樣在2020年突然成長為了一頭准獨角獸。

2. 供應鏈完備能力

1月份中國陷入新冠疫情的泥潭以後,到3、4月份的時候,有很多的西方媒體報道,說2020年很可能是中國改革開放42年的一個轉折時刻,從此以後中國的產業經濟將遭遇到重大的摧殘,然後進入到一個衰落的拐點,失去5年、10年、20年。

5月份美國有一個智庫的研究員,叫做尼古拉斯·拉迪,他發表了一篇文章,說由於全球企業在某些領域對中國供應鏈的依賴程度很高,疫情非但沒有導致供應鏈轉移,甚至還在強化中國的競爭力。

在5月份你看到這段文字可能挺驚奇的,但是在12月份的今天,我們覺得這位拉迪同學似乎是看見了後來發生的事實。

我們看汽車行業,中國過去40多年中汽車的發展是一個標誌,2009年中國汽車產銷量超過美國,2010年成為全球第一製造業大國,到今天全中國有183個整車基地,1月23日全面停工。

2月12日,有32%復工了;3月12日,武漢的一家工廠復工,復工率超過40%;4月10日全面復工,產能恢復到去年同期的75%。11月底的時候,累計產量達到去年同期的97%。

我前面講了一輛轎車有一兩萬個零部件,缺一個零部件這輛車都下不了生產線。所以,產量的全面復蘇意味着供應鏈能力的全面復蘇。

我今年7、8月份到華南地區做調研,到東莞、佛山、中山去做調研的時候他們跟我講,說最近接到了印度、印尼的服裝紡織和小家電的迴流訂單。

我們之前很多服裝工廠、小家電工廠到東南亞去,今年那裡同樣遭遇了很大的挫折,訂單開始迴流。

2020年中國的商品出口是歷史新高,在遭到巨大壓迫和壓力的情景下,中國40多年所建設的供應鏈能力在今年經受住了一次非常重大的考驗。

3. 國民內需能力

如果你問我:今天中國最大的愛國者是誰?

我覺得是三類人:第一,網上的噴子們,他們天天在愛國;第二,那些在2020年敢於投資的人;第三,在2020年敢於消費的人。

在座各位大概都屬於第二類和第三類人,因為我們在2020年敢於投資,敢於消費,所以今年的中國經濟仍然能夠在如此危險的情景下保持它的復蘇和成長。

我到上海一家酒店集團——華住集團做調研,這是中國最大的經濟型連鎖酒店集團,他們給我提供了一個獨家數據,上面那根藍線是2019年的數據,下面那根黃線是2020年的數據線。

2月份的時候斷崖式下跌,慢慢到了4月份以後開始復蘇,到9月份的時候,經濟型酒店的入住率完成了對2019年的超越。

我問他們,誰在出去住這些酒店呢?兩類人:一類是度假;一類是商旅。商旅人數遠遠超過度假的人數。所以,是經濟的復蘇帶動了經濟型酒店行業的復蘇。

還有汽車的消費,2003年非典暴發,那一年汽車行業出現了一個報復性的增長,2003年全中國的轎車銷量居然同比增長了75.3%。為什麼呢?因為大家很害怕,不敢擠地鐵公交,買輛車吧?一下子銷售量就起來了。

大家看今年的數據,第一季度哪兒也去不了,汽車工廠停工,4S店關門。但是如果你看第二季度以後的數據,2020年4-11月,跟去年同期相比增加了12.3%。朋友們,對於汽車行業,銷售增長12.3%是一個非常可觀的數據。

我今年去了三家汽車企業,去了長春、武漢、廣州。同樣是汽車銷售的復蘇,2020年跟2003年相比還是有很大的不同,發生了很多新的變化。

我到廣汽豐田做調研,他們跟我說年初做了一款車叫威蘭達。本來疫情暴發他們覺得挺倒霉的,還推什麼新車呢?結果這輛車今年賣得很好。廣汽豐田做對了哪些事呢?2020年賣得好的那些汽車品牌和汽車企業共同做對的事情。

1.数字化營銷。廣汽豐田為威蘭達做了200多場直播。能在網上賣床墊,為什麼不能在網上賣汽車呢?通過互聯網直播的方式觸達了近600萬潛在客戶,再通過私域流量的運營完成銷售的交付。所以,一個賣大件產品的公司,在今年也會通過数字化的方式來改變過往的營銷和推廣模型。

2.品牌忠誠力。今年大家的財富可能是縮水的,如果說我要買一輛車,要對自己好一點,我的選擇會變得非常理性。過去幾年在品牌上投的每一分錢,在這個危機時刻就展現出它的效應來了,品牌忠誠的價值開始呈現。

3.技術能力。今天中國的80后、90后不再是只買貴的不買對的,他們是更理性的消費者。威蘭達推出了3種四驅。在去年以前四驅技術都是被配置在高端車型上,40萬、50萬的車,這輛車的價格在20萬—30萬之間,威蘭達形成了一個技術上的降維打擊。

4.相關政策刺激了新能源汽車的產銷。

所以,同樣是汽車行業的復蘇,2020年表現出了跟2003年全然不同的特徵。

再看消費數據。2020年國慶八天國內遊客6.37億人次,同比恢復79%。也就是說,出遊人數比2019年少了20%多。但是全國零售及餐飲服務1.6萬億,同比增長4.9%,我們的消費量是增加的。

“雙11”的數據挺讓人振奮的,天貓同比增長了26%,成交額將近5000億。京東增長了32%,成交額是2700億。

所以,在今年我們提出了雙循環,實際上中國的經濟能夠承受住壓力,能夠出現消費市場的恢復,很大程度還是因為中國國民的內需能力在2020年得到了一次極大的復蘇和發揮。

4. 制度創新能力

我寫過一些關於中國企業發展史的書,寫過《激蕩三十年》《激蕩十年,水大魚大》。我們在對四十多年的中國產業經濟研究中得出一個結論:中國這場改革是在一個沒有頂層設計的前提下發生的。

小平同志說“摸着石頭過河”“不管白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓”。所以我們並沒有一個完整的頂層設計,只知道方向在那裡,我們要搞市場經濟,不能往回走,但是中國特色社會主義市場經濟到底應該怎麼搞?道路在哪裡?我們是摸着石頭過河。

都是什麼時候進行市場化變革,擺脫現有體制的束縛和慣性,進行制度性創新呢?

四十二年來,我們發覺中國每一次市場化改革、制度化創新都不是在一個風和日麗的環境下發生的。大家敲鑼打鼓,這段改革開始了,有發生過這樣的事情嗎?1978年以後從來沒有發生過。

中國每一次制度創新都是被危機倒逼出來的。2020年,中國的產業經濟再一次到了懸崖邊緣,所以我們看到2020年是一個制度紅包月月飛的年份。

3月份,新的《證券法》實施,四大科學中心確立;4月份,明確“新基建”的範圍;5月份提出了“雙循環”;6月份海南自貿港、創業板註冊制;7月份集成電路產業政策加碼;8月份数字人民幣試點;10月份深圳先行示範區方案落地,“十四五”規劃建議公布;11月份RCEP協定簽署;12月份提出了“需求側管理”。

3月份以後,幾乎每個月都有一個制度性的大紅包。這些制度紅包的發出既是對2020年產業經濟、產業方向的一次推動,同時預示着未來三到五年中國市場化改革的路徑和重要的戰場。

今天在座的每一個同學,在做2021年規劃時,在做自己的產業規劃、資本規劃時,這些政策、這些制度紅利都是需要我們一一去研究、思考的部分。制度創新在2020年得到了井噴式的發展。

回到國際貨幣基金組織的那張報告,2020年全球十大經濟體,中國是唯一一個保持正增長國家,你會發現這不是一個僥倖的過程。

在今年中國經歷了巨大的壓力測試,呈現出了自己全新的能力,互聯網基建能力、供應鏈完備能力、國民內需能力、制度創新能力。正是因為這些能力的呈現,讓我們能夠走到今天。

丘吉爾有一句話說:“千萬不要浪費了一場危機。”在危機中,我們更加需要反省自己,在危機中看清自己,在危機中發現走向明天的種種可能性,所以我們千萬不要浪費了這場危機。

我們即將以一種具有儀式感的姿態來告別2020年,每一分每一秒都讓我們離開這個難忘但永遠也不願意回去的年份。

告別她時,告訴自己,在2020年跟生活搏鬥的時候,我們留下了怎樣的見識,留下了怎樣的記憶?

2020年,你是我的暗黑體驗,你是我的滾滾紅塵,你是我山窮水盡后的那一道柳暗花明。

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黑龍江省新增本土無癥狀感染者2例、本土疑似1例

  中新網哈爾濱12月17日電(程岩 記者 史軼夫)黑龍江省衛健委17日發布消息,16日0-24時,黑龍江省無新增新冠肺炎確診病例。東寧市新增本土疑似病例1例;綏芬河新增本土無癥狀感染者2例。

  截至12月16日24時,現有確診病例11例,其中,東寧市本土2例、綏芬河市本土8例、塔河縣境外輸入1例。現有東寧本土疑似病例1例,綏芬河本土無癥狀感染者5例。

  疑似病例:男,69歲,退休人員,現住東寧市東寧鎮花園小區,為確診病例王某某共同生活的密切接觸者。12月16日,專家根據流行病學史和臨床表現,診斷為新冠肺炎疑似病例,現已轉至定點醫療機構進行隔離觀察治療。有關部門已對其所排查出的密接者和密接的密接落實隔離管控措施,對其曾活動過的場所進行終末消毒和封閉管理。

  無癥狀感染者1:女,45歲,無業,現住綏芬河市機務段鐵路綜合樓,為無癥狀感染者王某某共同生活的密切接觸者。

  無癥狀感染者2:男,58歲,保安,現住綏芬河市迎澤麗都小區,為確診病例劉某共同生活的密切接觸者。

  12月16日,此2人核酸檢測結果呈陽性,專家診斷為無癥狀感染者,現已轉至定點醫療機構進行隔離醫學觀察。有關部門已針對其所排查出的密接者和密接的密接落實隔離管控措施,對其曾活動過的場所進行終末消毒和封閉管理。(完)

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希臘公布節日期間防疫規定 有望月底收到首批新冠疫苗

  中新網12月17日電 據希臘《中希時報》報道,當地時間12月15日,希臘發布了一份政府公報,明確了關於聖誕和新年期間民眾參加聚會和前往教堂的相關規定。

  據報道,公報指出,教堂將在2020年12月25日、2021年1月1日和6日對公眾開放;普通教堂最多允許25人,大教堂最多允許50人;1月6日主顯節當天將不會在室外舉行傳統慶祝活動;聖誕節和新年期間家庭聚會僅限兩家人參加,人數不得超過9人。

    資料圖:當地時間11月7日,希臘雅典,一隻貓在空蕩的商業街上漫步。

  希臘發展和投資部商務和消費者保護總秘書處16日宣布,平安夜、聖誕節、新年夜和元旦當天,酒店內的餐廳將不允許營業。酒店將只能為客人提供客房服務。

  另一方面,希臘政府發言人佩薩斯16日表示,希臘有望在2020年年底前收到此前訂購的第一批新冠疫苗,數量為30萬劑,這意味着15萬人將能開始接種疫苗(每人需要接種兩劑疫苗)。他還說希臘的疫苗接種計劃將於2020年底或2021年初啟動。

  當地時間12月16日傍晚,希臘國家公共衛生組織(EODY)宣布,過去24小時希臘新增1190例新冠確診病例。目前累計確診127557例。當日新增死亡85例,累計死亡3870例。(蔡玲)

【編輯:孔慶玲】 網站內容來源http://www.chinanews.com/【其他文章推薦】

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“山裡娃”的第一個春運

  “奶奶,天氣涼了,您和爺爺出門注意保暖。今年春運,我報名參與列車乘務工作,可能初一晚上才能到家。”掛斷電話,一絲鄉愁掠過李陽陽的臉龐,但又很快消失。作為精準扶貧(因學致貧)幫扶對象,來自貴州山區的李陽陽通過政府學費減免政策順利完成大學學業,24歲的他還在去年夏天找到第一份工作——鐵路電務信號工。

  李陽陽的家鄉貴州六盤水市六枝特區位於貴州省西部,李陽陽家所在的大用鎮黑曬村以農業種植為主,全村農業人口達3600多人,佔比超九成。贍養老人、子女求學,面對經濟壓力,文化程度不高的父母唯有外出打工這一條出路。兒時的李陽陽和那些“候鳥家庭”的孩子一樣,早早替父母擔負起了照料老人的重任。

  小學三年級寒假,李陽陽第一次離開大山。那年,遠在浙江溫州打工的父母因為工廠趕貨,無法回家過年。挂念父母的李陽陽由大伯帶着,從貴陽乘坐火車來到溫州。40多個小時的旅途磨光了一個孩子最後的耐心,在擁擠嘈雜的車廂里,李陽陽第一次任性地哭鬧起來,任憑大伯怎麼安撫也無濟於事。正是從那時開始,李陽陽對“春運”有了深切感性的認識——春運是綿延的等待、短暫的歡聚,還有那令人心碎的分別。

  2014年,精準扶貧政策覆蓋了整個六枝特區,村幹部袁貴學幫助李陽陽一家申報成為了精準扶貧戶。憑着一股鑽勁,李陽陽在兩年後順利考取貴州交通職業技術學院城市軌道交通通信信號技術專業。當夢想照進現實,已是大學生的李陽陽喜極而泣。由於在校表現優異,李陽陽的擇業道路並不艱難,專業對口的他,很快與中國鐵路上海局集團有限公司南京電務段簽約,成為一名電務信號工。

  工作中的李陽陽沉穩細心,“吃得了苦,耐得住寂寞,肯靜下心來思考問題”是周圍同事對他的評價,入職不到半年的李陽陽,已經能夠單獨處置多種複雜的信號故障。“不怕臟、不怕苦、幹活細,這個年輕人不簡單。”車間副主任王東每次提到這位“小師傅”都贊不絕口。

  2020年的春運大幕開啟前,李陽陽向單位申請由“幕後”轉到“台前”,與單位40多名同事一起組成志願者服務隊,遠赴安徽,擔任起臨時列車乘務工作。能直面旅客,李陽陽心裏滿是感恩。他說:“是政府和社會扶持我一路走來,我的家鄉2018年已經脫貧,如今我這個山裡娃也會用實際行動回饋社會,幫助那些需要幫助的人。”

  1月8日,由李陽陽承擔乘務工作的臨客列車從阜陽北站始發前往北京。列車上的李陽陽忙得不可開交,趁着發車間隙,他看了一眼手機,屏幕上是一家人的合照。列車起步,李陽陽面帶笑容走向了下一節車廂。

  來源:中國鐵路、2020年度鐵路“五個一百”網絡正能量作品

  文字:李潤文 胡曉煒 顧潔

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